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企业培训是要大量信息还是要训练?(下)

发布日期:2020-07-31 16:57:30 浏览次数:

  培训中的大信息量,学员显然学不会,学员显然记不住,甚至这样的课程,连讲师自己也记不住。不信的话,下一次面对这样的讲师,把他的电脑一关,让这个讲师把课程中的核心关键点说一遍,相信他们说不出来。一个课程,信息量大的,连讲师自己都记不住,学员怎么可能记住呢?学员记不住,怎么可能在工作中应用呢?所以从学员的角度来看,大信息量是违背正常学习规律的,培训经理追求大信息量,那是他不懂培训的表现。

  培训是要让学员在现场就学会,所以讲师要把复杂的课程内容,搞简单,所谓深入浅出。讲师要把大信息量中的关键点,摘取出来,归纳成为优xiu的结构,方便学员记忆。讲师要变着花样地,用各种手段训练学员,让学员真的掌握,比如:学员现场做练习,然后相互修改作业;学员现场模拟,角色扮演;学员现场提出工作中的问题,结合培训内容来解决;学员现场讨论,在培训结束后如何落地等。

  显然在现场就让学员学会,对讲师的要求很高,他要在课前知道学员的需求,他要有带学员练习的能力,他要有自己的解决问题的办法。相对地,给学员大信息量的讲师,就轻松了,只要动动手指头,在网络上搜索IBM的案例、宝洁公司的案例、沃尔玛的案例,马云的名言、乔布斯的名言,再翻阅一些大师的经典著作,把这些东西揉合在一起,搞成课程PPT,现场厚脸皮地大声朗读,就可以了。

  给学员大信息量的讲师,都是初级讲师,要求大信息量的培训经理,都不懂培训!

 

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