全球十大网赌正规平

京师堂讲师经纪-讲师_讲师经纪_培训师培训_企业培训师欢迎您

您当前的位置:丁晓莲老师>>丁晓莲老师授课课程>>>课程详情
《财务转型之业财融合解析》

《财务转型之业财融合解析》

课程亮点:财务转型之业财融*合解析前言近些年来,“业财融*合”在财务界广为流传。说的是在企业资源有限的前提下,财务人员掌握财务目标的同时更需要了解企业的运作状况,并帮助企业实现有

  • 发布日期:2020-03-11 13:48:06
  • 浏览次数:
  • 所属领域:成本控制
预约课程

课程详情

财务转型之业财融*合解析

前言

  近些年来,“业财融*合”在财务界广为流传。说的是在企业资源有限的前提下,财务人员掌握财务目标的同时更需要了解企业的运作状况,并帮助企业实现有效的资源配置。财务部门在对业务实施管控的同时,也要向业务部门提供服务。财务人员的工作不再是业务的事后核算和监督,已经从价值角度对前台业务事前预测,计算业务活动的绩效,并把这些重要的信息反馈到具体业务人员,从而为其行动提供参考,扮演了策略咨询专家的角色。那么财务人员如何转型?如何进行业财融*合?

培训对象

  高*级管理人员、财务总监、财务经理、财务主任、会计主任等

培训收益

  1、理解市场上真实的稀*缺财务人的特点

  2、掌握业财融*合沟通中难点及应对方案

  3、掌握财务岗位需要了解哪些业务知识

  4、学会快速浸入业务的方法

  5、掌握供应链阶段业财融*合的意义与方式

  6、财务计划与分析在日常业务的应用

  7、日常业绩跟踪与分析的方法

  8、业务承接的决策方法

培训课纲

  一、财务人员转型的必要性

  1、会计记录

  2、财务分析、决策

  3、财会合二为一

  二、财务为什么要了解业务

  1、传统的财务人员与业务脱节的原因

  2、了解业务的益处

  3、与业务部门的沟通

  4、懂业务的财务的优势

  三、财务需要了解的业务

  1、行业

  2、产品

  3、流程

  四、财务如何快速了解业务

  1、财务术语的鸿沟

  2、了解业务部门的流程和语言

  3、自我“专业素养”的鸿沟

  4、可实践的专业知识

  五、财务计划与分析在日常业务的应用

  1、计划/预算流程

  2、日常业绩跟踪与分析

  六、财务分析对决策的支持作用

  1、业务承接决策案例分析

  2、资产投入案例分析

  3、考核指标及奖金激励政策制定

  七、供应链中业财融*合的意义

  1、各部门的参与

  2、案例分享

  八、供应链业财融*合

  1、财务介入规划设计物流

  2、财务参与或主导制度设计与执行

  3、业务流程中环节执行控制

  九、财务人员的商业思维

  1、非财人员财务思维培养

  2、财务人员商业思维培养

版权声明:此信息是由网站用户发布,并不代表京师堂讲师经纪-讲师_讲师经纪_培训师培训_企业培训师支持或赞同其观点,也不对其真实性及所有权负责。如涉及作品内容、版权和其它问题,请与我们联系,我们将及时做出相应处理!

评论(共 0 条评论)

欢迎评论

验证码

评论

丁晓莲老师
丁晓莲老师
讲师手机:010-61766266
常驻地:四川-成都
性别:
年龄:1973年
授课年限:10年
擅长领域:财务预算,财务审计,税务
授课费用:面议
Baidu